在福利礼品越来越被员工和企业重视的今天，如何使福利礼品的价值在员工心目中升值，实现企业发放福利礼品的终极目标，是需要企业认真面对的问题。以下六条法则可助企业福利礼品在员工心中升值不少。
法则一：急员工所急
要想让福利礼品在员工心中升值，企业要学会量体裁衣，给员工提供他们最想要的礼品。比如，有家公司给员工准备了一份自选车载磁带书籍的礼品组合，这是因为通过调查，该公司发现大部分员工们在车上花费的时间比较长。
法则二：有的放矢
确保企业选择了正确的福利礼品计划，是非常简单但却异常关键的一步。尽管有时候员工的需求已经十分清晰，但是企业领导者还是亲身询问更好，如此一来可以让员工产生“公司非常重视我的需求”的美好感觉，从而对公司产生一种信任感和感激之情。
法则三：物尽其用
倘若员工不能充分利用公司提供的福利礼品，那么再高额的礼品也难免会遭冷落。因此，企业在设计福利礼品时，一定要结合员工的实际需求，考虑其在现实生活中的使用价值及频率。
法则四：增加沟通环节
企业应该将员工作为一个有个性的个体（而不是机器）来看待，因而各种福利礼品计划要尽显对员工的关怀。企业的领导者最好能与员工面对面沟通，为每个员工定制福利礼品组合。有家中小型企业的人力资源部门管理团队，往往会充分考虑员工配偶的福利礼品计划，并依据员工家庭成员的情况，针对性地提供福利礼品。这个环节大大提高了员工备受关怀的感觉，让员工对企业的忠诚度大为提高。
法则五：让员工充分知情
为员工配备合理的福利礼品组合是一个比较复杂的决策过程，但是员工们往往对企业要花费多少预算，自己拥有哪些选择，应该怎样做出权衡等等，都知之甚少。这直接导致员工不满意公司为自己提供的福利，更别提对此充满感恩之心。美国的最佳雇主企业，一般都会为员工准备一些白纸黑字的文件，清楚地向他们展示各项福利的预算，公司为什么要提供这些福利，福利的具体组合如何，甚至给出具体参考意见，让员工有更多的知情权。
一般而言，在一定限度内自由选择的感觉，会让员工对最终的结果无怨无悔，哪怕他们最后并未完全得偿所愿。
法则六：让员工各取所需
一些企业领导者喜欢将选择福利礼品的大权交给员工，这是一个非常值得推崇的做法。因为提供了清晰的决策指南，员工能够在公司的预算范围内，审慎地选取对自己有利的福利礼品组合，这在很大程度上保证了公司所提供的福利礼品与员工需求大致相当。
总之，通过聆听员工的需求，让员工参与决策过程以及给予具体指引等方式，必将会让福利礼品发挥更大限度的作用，甚至让员工们感觉到自己的福利礼品与众不同，是企业为自己量身定做的。要知道，同样的福利礼品之所以在不同企业间营造出完全不一样的感受，最关键的并不在于礼品本身，而是发放福利礼品的方式以及与员工沟通的技巧。